发挥自身经营管理能力的舞台 同时也使其承担着一定的竞争风险。

　　1.清单计价模式下存在的风险有：

　　(1)清单有漏项的风险。 (2)清单项目的特征存在描述不完整或不准确的风险。

　　(3) 综合单价的确定必须考虑工程施工的实际情况。由此可见企业若想降低清单计价模式下的投资潜在风险，必须分析在此种模式下施工合同履行期间可能遇到的问题进行认真研究。把《建设工程工程量清单计价规范》渗透于确定合同条款的过程之中，完善专用条款，增加合同的约束力。

　　2.专用条款避免工程结算时的风险

　　在合同的执行过程中，我们经常会遇到以下几个问题，影响工程结算。

　　(1)工程量的变化

　　设计变更会直接影响工程数量的增减，改变了项目的内容，演变出新的清单项目引起了合同价格的变化。

　　(2)计费基数的变化

　　分部分项工程量的数量变化 引起措施费因计算基数的变化而改变。因为工程实体的数量与项目措施费用直接相关。例如，实体项目基础的深度与措施项目施工降水有关，实体建筑物的高度与措施项目脚手架有关等等。其次分部分项工程量的数量变化和措施费的变化，引起规费和税金的改变。

　　(3)材料价格的变化

　　在施工合同履行期间，招标人自购材料价格发生变化，或投标人报价中的材料价

　　格发生变化，或遇工程造价管理部门工布价格调整等。出现这些情况均会引起承包价格的变化，分析这些变化因素发生的可能性，制定相应的措施和解决办法。利用签订合同时，列入专用条款，加以约定，合同价款及调整的变化范围、幅度、以及调整的具体办法等，从而避免结算时的损失风险。

　　3.加强人员管理把风险埙失减少

　　在项目管理人员中树立索赔意识是非常重要的。在充满风险的建筑市场中，索赔是建筑企业保护自身利益的一种方式，他是业主方，监理工程师和承包方之间一项正常的、大量发生而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据。正当的权利要求。如果，企业要想在市场中立足，必须学会”懂索赔、敢索赔、会索赔 。

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