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海外石油工程建设项目变更索赔案例分析
作者:佚名 来源:论文在线 点击量: 发布时间:2014-1-19 22:31:39

  【摘 要】中国石化所属石油工程地面建设公司,多年来积极开拓海外市场,取得了一定的成绩,但从市场占有区域、投标中标率、项目利润等几方面情况看,仍然不能令人满意。笔者重点对地面建设石油工程公司开展海外工程的现状和存在问题进行了较为详细的分析,对如何进行海外项目的合同谈判、索赔等问题进行了详尽的阐述,对我国石化行业工程公司今后的发展方向提出了希望和建设性意见。

  作为海外石油工程地面建设企业,建设项目的实施需要围绕所签定的台同进行,建设项目的台同结构确定了业主与各分包商之间的经济和法律关系,规定和明确了各有关方的责任和义务.

  可以说,项目同确定了工程建设实施的“轨道”. 建设项目的合同对整个项目管理和目标(投资、进度和质量)控制有着重要的影响。尤其是海外施工受到各种因素的制约,项目工期不能按照合同规定时间内完成,导致承包商和业主之间经常出现争议,施工多次中断。此时需要双方耗费大量的人力去精细研读合同每项条款,根据合同条款再次回到谈判桌上进行变更索赔费用。以下案例来自于中石化沙特冷水管道项目变更索赔。

  一、项目基本情况

  沙特冷却水管线项目是由TABREED公司为沙特阿美公司承建的一个BOT项目,由TABREED公司在阿美总部所在地设计、采购、建造、运行一个冷却水厂和冷却水管网,SNC Lavalin Gulf公司为EPC总承包商,我公司中标其中的冷却水管网施工分包项目,承担连接冷却水厂及其11个转换站的管线施工任务。此项目属于市政工程,涉及道路、供电、供水、公共设施、厂区、绿化、安全、医院等阿美的不同部门,大部分工作路段的工作许可需要部门联签,协调难度大,施工难度高,因此该项目执行的复杂性远远超出投标时的预期。鉴于此,项目部各部门在项目执行过程中树立正确的索赔意识、合同意识、证据意识的工作思路,重点关注施工索赔环节。

  二、冷水项目变更索赔工作主要特点

  1. 变更立项多,涉及面比较广;

  2.索赔历时长,难度系数高;

  3. 索赔金额比较大;

  4.单向索赔易于多项索赔;

  5. 提交关键性支持文件;

  6.各项索赔达到临界点;

  7.收集现场施工图片或录像资料;

  8.索赔事项以MEMORANDUM,电子邮件或者CLAIM LETTER及时通知业主;

  9.仔细研究合同条款,索赔有理有据;

  10. 加强双方沟通,灵活应用。

  三、冷水项目变更索赔案例分析

  作为项目费控工程师,我深深体会到索赔工作由浅入深,由难入易,不断积累出来的一些心得体会。虽然过程是曲折的,耐人寻味的,经过一次又一次的唇枪舌战,但是达到的结果还是令我们满意的。截至目前,项目索赔立项达到52项,收到业主AMENDMENT 16个,实际收到索赔金额突破2400多万沙币,超过合同额40%,还有相当一部分正在积极和业主进行索赔。其中管沟机械凿岩和地下障碍物手工开挖为1200多万沙币,占到索赔比重50%以上 ,这两项工作不同于其他索赔,作为索赔重点案例进行阐述。

  1. 案例一(地下障碍物手工开挖索赔)。首先引用合同条款AP-PENDIX〝B〞UNIT RATES FOR SCOPE CHANGES ITEM DE-SCRIPTION“Excavation and transportation of all soil other than sand by hand”以及合同中阿美安全条款“Mechanical excavators shall not be used within 3m(10ft)of anypipes,cables,or other obstructions”该合同中明确了障碍物两边3米内不准机械开挖并且地下障碍物手工开挖作为变更进行索赔。

  障碍物手工开挖流程如下:

  现场确认ESI→计算开挖量→发出MEMO和报告→登记相关信息→业主签字确认→业主回复MEMO→索赔结束地下障碍物手工开挖索赔需要和施工同步进行,也就是说现场发现障碍物就得即时赶到现场进行拍照取证,按照程序提交ESI(Existingservice identification),然后通知业主去现场签字确认,为下一步提交手工开挖报告作为关键性支持文

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