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国际工程项目成本管理及规范化管理
作者:未知 来源:土木工程网 点击量: 发布时间:2012-6-3 20:11:30
组织模式,引入竞争机制和配套的经济刺激手段,精简管理人员,一专多能,明确职责,做到事事有人干,加强人工工时效率的考核,尽量将作业量分配到个人,在充分考虑劳动强度的同时,努力提高工作效率,对作业工时和作业量搞好统计,并将此与绩效报酬挂钩,奖优罚劣实行淘汰制。实行多样化的薪酬设计,既可以与工效挂钩,又可以与岗位、技能挂钩,还可以与业绩挂钩,或采取产量包干体制,多劳多得,谁工效高,谁多得。所有这些,都是为挖掘劳动者的最大潜力,调动其工作积极性和效率而采取的措施,提高员工收入的同时达到控制目标人工费的目的,形成双赢局面。在实施某国家银行大楼项目,当地劳务价格相对较低,约为国内水平的三分之一,因此选派的中国员工多为一专多能型,中国员工与当地雇工的比例为1:6,并采取产量包干体制,加强人工工时效律考核,很大程度降低了项目人工费,同时也提高了员工的收入和积极性。

  2、材料费一般占全部工程费的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益,是成本控制的关键。一般按照量、价分离的原则进行控制。对材料消耗量的控制:首先按照目标成本中该项目单元施工所需要的材料消耗量,实行限额领料制度;其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料,并在不降低工程质量的前提下,考虑廉价材料的替代;加强周转材料的管理,延长周转次数等;努力减少材料运输和储存过程中的损耗,制定损耗定额,加强材料稽核,查找短缺原因,追究责任人。可以建立供应商档案和材料价格市场实时查询系统,在保质保量前提下,实行比价采购管理,可以对大宗材料的采购,实行竞标制,也可与信誉好的大型制造商签定长期供货合同,既可取得优惠条件,又可规避市场价格波动所带来的风险。其次是合理组织运输,能在当地解决的设备材料就近购料,备足当地不易购买的耗材及备件,减少后续补料运费的发生,选用最经济的运输方式,以降低运输成本。再次是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,对部分材料实时采购,实现零库存,降低材料储存成本,从而降低材料费支出。中国建材的物美价廉给中国承包商增加了一定的竞争力,但要充分熟悉当地的规范标准,综合考虑当地市场的认可度、准入制度、运输成本和周期、周转成本等,可为项目带来可观的利润。如某国的同等质量的建材价格水平约为国内的3~4倍,扣除运费、关税和损耗等成本,采用国内建材仍可节省一半的费用,因此合理采用材料可带来客观的效益。

  3、对于机械费,应尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。在设备选型时,对于国内技术比较成熟的并且施工强度不大的机械,一般采取国产设备,而推土机、挖掘机、装载机、压路机等最好购买国际知名品牌。另外要注意品牌型号的统一性,以降低维修保养等后期支出。

  4、现场管理费主要包括为施工准备的临时设施费用支出、为组织生产而发生的必不可少的管理开支等费用。首先要适当压缩临建规模,尽量减少与员工办公、生活关联度不大的设施开支。其次在管理效率上深挖潜力,严格按照财务预算开支,压缩可控费用的发生,对超预算支出,分析原因,制定严格的审批程序。

  项目成本的发生涉及到项目的整个周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同索赔价款,办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。

  二、工作的规范化

  随着与国际惯例的接轨,监理制度的正规化,规范化的管理势在必行,要按照国际化管理的普遍原理去规范。工作的程序化程度是反映项目管理水平的重要指标。减少作业和管理工作的随意性将使项目的运转效率提高,规范化的工作方法还有助于有效控制工程质量和成本。工作的规范化包含着内部的规范和外部的规范。

  做好内部工作规范化,要建立好管理信息系统、管理文件系统、工程项目管理规章系统和企业内部定额管理系统。

  1、管理信息系统:建立企业内部计算机应用系统,积累分析共享历史数据和其他工程项目研究成果,借以运用于项目管理活动中,逐步管理信息化。

  2、管理文件系统:对文件资料进行系统分类归档,以备随时查询。重视施工过程中的书面记录,一切应以书面记录为准,以实现责任

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