3.风险管理机制。这是天然气工程安全控制的重点部份。主要分为部门设置.制定制度和实施三个阶段。部门设置就是在管理体系中设立专门的安全管理部门;制定制度是保证各个部门开展各项工作的前提;具体实施就是天然气工程安全运行的动态管理的过程。通过风险机制的建立，使得天然气安全管理工作形成了一个整体，具备逐级负责，责任明确的安全网络体系。

　　结语：

　　天然气工程必须要建立完善的运行管理模式和安全控制管理制度，将安全控制管理贯穿于天然气工程中，提高员工的工作效率，建立权责明晰，责任到人的安全管理制度，从而保证天然气工程的正常和安全运行，提高企业的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]付建民，陈国明，龚金海，等.酸性气田集输系统紧急关断方案设计[J].天然气工业，2009，(6)

　　[2]王寿平等.普光气田集输系统安全控制与应急管理[J].天然气工业，2011，(9)

　　[2]徐海涛.试论天然气工程管理模式与安全控制[J].黑龙江科技信息，2010，(10)

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