第一，做好生产要素的优化配置和动态管理。通过生产要素优化配置和动态管理来实现其项目的预期目标是提高经济效益的一种科学管理模式。现场设备管理是工程项目过程管理的重要组成部分。加强项目施工设备的优化配置、使用、核算管理，充分发挥设备的资产效益，最大限度的节省工程成本，工程项目方能获得理想的经济效益。这就需要加强机械设备操作人员的专业素质培训和优化现场设备配置。

　　第二，做好设备的维修保养和使用。首先要加强设备的维修保养，提高机械设备完好率。加强机械设备的维修保养，提高机械设备的完好率是强化现场设备管理，为安全施工的保障。这需要做好制度先行和规范操作两方面的工作。其次要重视机械设备的使用，做实机械设备配件的储备工作。◆

　　作者简介：

　　辜旋(1985-)，男，中国石油工程设计西南分公司，助工，毕业于西南石油大学，工学学士，现主要从事石油天然气地面工程设计工作。

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