摘要：针对现在土建施工中电力工程质量管理体系的状况，本文从电力施工的工程特点出发，提出了相关质量管理的方法和质量管理过程控制的要点。

　　电力工程土建施工项目在工期、安全环境等施工压力下，特别是在当前质量管理手段不适应过程控制的要求下，质量管理暴露出诸多问题，质量管理意识不强，质量管理行为不规范，质量管理过程控制不严等。下文通过分析项目管理层，施工队伍管理层、操作层质量意识、质量行为表露出来的问题，针对当前质量管理通用的办法，提出电力土建施工质量管理的方法和要点,以供大家交流。

　　1质量管理工作中出现的问题

　　质量管理工作是以过程控制为主要目的的管理工作，贯穿工程的始末，土建施工质量问题也随着工程的进展表现出阶段性和多样性。电力项目土建施工作业交叉频繁，施工单体较多，施工质量管理表露出的问题较为典型。

　　①项目部基层管理人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏。质量意识是决定质量管理行为的直接因素，质量意识较高的单位、个人在质量管理工作的表现就比较突出，能够运用制度、标准、程序要求去规范行为;而质量意识差的在质量管理中无法采取有效手段去监督、指导工艺质量，质量问题出现后基层人员无反应或反应迟钝。

　　②工程管理人员的质量管理行为比较单一。质量管理行为直接决定着项目的质量管理目标，管理手段的匮乏造成各种质量通病出现后无有针对性的反应，或即使有反应也达不到警告、震慑的作用。

　　③项目中层管理人员缺乏策划执行的监督、考核手段，致使制度、标准和要求无法落实在各个操作层面，造成质量管理工作的脱节。

　　④项目管理部门执行力不够。例如，施工方案的执行情况，领导、部门安排任务的落实情况，要求编制技术文件的落实情况，工艺、标准在现场的落实情况等等，这些要求如果100%的贯彻执行，就不会出现质量不在受控状态的事件。

　　⑤缺乏强烈的责任感，这一点也可以归纳到质量意识中去。工程施工中混凝土浇筑无人监督，关键、特殊部位无人旁站，出现问题无人及时反馈等等，这些是影响工程质量目标实现最重要的原因。

　　2质量管理控制的方法及要点

　　①加强对体系文件、管理制度和工艺质量的学习。体系文件和管理制度采用定期学习的方式，各部门自行组织，并由第三方监督学习情况及记录;创优工艺质量必须由质控部牵头进行培训，培训对象包括项目部技术、质量管理人员和施工单位技术骨干。

　　②提高项目管理人员的执行力

　　项目部应加大对会议要求、领导安排任务、外方质量要求落实情况的考核，从绩效工资中予以考核，综合部人事专业监督执行情况。各部门内部应完善考核手段，考核内容应包括任务完成反馈、本职工作完成效果等。(电力工程论文代写代发表，质量管理论文代写代发表，可以联系ABC论文坊:http://www.lwabc.net)

　　③重视作业准备

　　技术、质量人员应重视作业准备工作，在每道工序施工前对人员、机械设备、技术准备、工艺要求准备工作严格检查，对照技术交底和工艺卡中的准备项一一检查，不符合要求不放行。

　　④加大对各级人员责任感的教育

　　在质量管理的过程中经常能碰到管理人员、作业人员互相推诿责任，不清楚自己的职责所在，因此应该加大这方面的教育，明确施工程序，范围。项目部应宣扬创优理念;质控部加大对过程中发现问题的处罚，连锁各级责任，多做问题分析并通报;工程部应利用专业会灌输技术、质量管理要求，强化过程监控手段。

　　3提高施工质量管理的途径

　　①提高全员质量意识是确保施工质量的基础

　　质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。

　　②实行网络管理是确保施工质量的组织保证

　　网络计划技术常用于工程管理的工期控制，资源配置。本文借用网络管理原理，用以建立质量管理网络，在组织上予以保证;建立质量控制网络，理清主要工序质量逻辑关系，利用质量控制网络中的停工监检点，控制主要工序施工质量。

　　③建立目标管理是确保施工质量的有力措施

　　企业质量管理目标要适度，符合本企业实际。企业总目标太低，不利于企业发展;总目标太高，难以实现，甚至适得其反。为此，企业总目标的制定一般经过自上而下，再由下而上的充分讨论，企

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