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项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。
3、结语
高质量、紧凑性、经济性的电气工程项目管理是合理保障项目整体及时交付结果达到相关标准要求的基础前提，是关系到电力企业在激烈市场竞争中站稳脚跟、顽强生存及持续发展的重要核心。因此基于电气工程项目综合管理的重要性我们必须树立更严格、更高端的发展目标，严把质量关，挖掘质量控制潜力，强化成本控制、完善进度管理才能最终令电气工程项目管理开展的有序、高效、优质，为行业创造更大的经济效益做出贡献。
参考文献
[1]林知炎，陈建国.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社，1999.
[2]龙江.浅谈电气工程项目管理的优化[J].时代经贸,2008(3). 上一页 [1] [2]
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