合理确定机组的安装高程，做到既不浪费水头，又要充分估计到洪水对电站的危害性。如洋县金水电站在建设期间，过分强调了电站水头的利用，虽增大了电站的装机容量，但降低了厂区的防洪标准。2002年“6.9” 费水头，又要充分估计到洪水对电站的危害性。如洋县金水电站在建设期间，过分强调了电站水头的利用，虽增大了电站的装机容量，但降低了厂区的防洪标准。2002年“6.9”洪水，使电站厂区和厂房内的所有设备全部淹没，对电站形成毁灭性的灾害，尾水处河床抬高了近两米，尾水出口被严重淤积，造成直接和间接经济损失达1000万元之巨。

　　3、加强小水电站工程建设管理小水电站投资项目决策后，投资人出资组建项目法人公司是首要任务，这有利于建立责、权、利相结合的约束机制。

　　法人公司的出资保证了投资项目的资本金的来源，法人公司作为投资项目的唯一主体，避免了小水电站建设管理中的割裂现象。项目法人责任制的实施，能够对水电建设项目的资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责。同时实行招投标制和建设监理制，充分利用合同手段，明确业主单位、设计单位、施工单位和监理单位的责任和义务，达到控制工程进度、工程质量和投资的目的。

　　实践证明，只有正确把握小水电项目投资的基本原则，本着实事求是、因地制宜、科学严谨的态度进行小水电工程的前期规划和设计工作，保证概预算不缺项、不漏项，认真贯彻“三制”，严格做好“三控制一协调”，把好资金使用关、物资及设备进货关、施工安全关、技术质量关，用好用活当地各项优惠政策，才能使小水电事业沿着健康、正确的轨道不但发展壮大。

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