近年来，电力行业呈现快速发展态势，竞争激烈，为了保证企业的信誉和效益，各企业狠抓工程项目管理。工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实行项目约定目标。工程项目管理的主要内容包括“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。其中，进度控制是项目成功的关键因素。一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。所以，如果想既要进度快，又要投资省、质量好，就必须合理安排、控制施工进度。

　　1 影响工程进度的因素分析

　　1.1 有关单位的影响

　　工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难，以致影响施工进度。其中设计单位图纸不及时或有错误，以及有关部门或业主对设计方案的改动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

　　1.2 施工条件的变化

　　施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、台风、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成工程破坏或临时停工。

　　1.3 技术失误

　　施工单位采用的技术措施不当，施工中发生事故。或应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

　　1.4 施工组织管理不力

　　施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都将影响进度计划的执行。

　　1.5 意外事件的出现

　　施工中如果出现意外的事件，如严重的自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等均会影响施工进度计划。

　　2 工程项目进度控制原理

　　2.1 系统控制原理

　　将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体到项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。

　　2.2 弹性控制原理

　　由于现代水电工程项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

　　2.3 分工协作控制原理

　　划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度纵向控制系统由包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员的监理班子组成;而项目进度横向控制系统则由项目经理、工程师、技术人员构成。

　　2.4 封闭循环控制原理

　　项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

　　3 电力工程进度实施及控制的具体措施与对策

　　3.1 做足施工准备工作

　　首先考虑设计图纸的落实和到场，以及材料清单的制作。而相应的材料、设备、机具的计划也显得尤为重要，特别是土建的水泥和回填土等地材以及安装的设备等更不能忽视，即使是一根预埋管都会影响整个工程进度。而对于施工图纸到场后的自审和设计变更也应该特别重视，随时会引起材料的变化而导致施工周期延长。同时相关的机具到场也是需要统一规划的内容。此外，人力安排涉及现场住房以及成本控制，人力到位程度与进度计划细致性成正比，人力计划做得越细，工程项目做得越得心应手。

　　3.2 制定合理的施工方案

　　工程施工方案的合理与否不仅直接影响到工程施工的安全、质量和效率，而且还直接影响到施工进度，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定应经过反复比较、分析

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