(三)受城乡电网改造影响。折旧成本和维修费用负担沉重

　　从1998年以来开展的城乡电网建设与改造工程是一项德政工程、民心工程,功在当代,利在千秋。城乡电网改造后实现了同网同价,电价大幅下降,国家拉动了内需,农民得了实惠。但由于电价政策不到位,城乡电网改造的巨额投资缺乏充足的还贷来源,折旧成本和维修成本十分沉重。

　　(四)可控固定成本预算远远无法满足日常生产经营需要

　　以笔者所在供电局为例,企业规模在短短五年内扩大了近四成,但受购电成本和城农网资产折旧、修理等费用大幅增长的挤压,可控固定成本(修理费、材料费、其他费用)空间十分有限,连续5年预算不增反降,已远远无法满足日常需要,大大影响企业的安全生产和优质服务水平。

　　面对成本控制的严峻形势,供电企业的成本控制应树立科学发展观,遵循以下几个原则:

　　1.在发展中解决问题,发展出实力。全力增供扩销,加大低谷电量销售,做大电量,形成规模效应。

　　2.管理出实力,树立“大成本”观念,抓好成本管理的全员、全过程、全方位控制。

　　(1)全员——不仅是领导重视,三级控制,还必须全员参与,人人有成本控制指标。修改成本控制管理标准,督促归口部门发挥作用,细化费用指标,细化考核标准,将成本控制指标完成情况与个人绩效工资挂钩考核挂钩,真正开创全员节流的成本控制局面。

　　(2)全过程——不仅是生产维修,还必须从设计、采购、施工各环节严格成本管理,从成本控制的事前、事中、事后全过程进行实时监控。

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