(四)优化电力运行方式，控制生产环节的成本　发电企业要求生产稳定，保证机组利用小时，有利于实现低成本。发电企业要充分发挥机组可靠性等优势，优化运行方式，积极开展内部挖潜，节能降耗，以低成本换取电量和设备利用小时，实现规模效应，使单位发电成本大幅下降。同时通过加强设备的维护力度，及时消除各种安全隐患，延长设备使用寿命，保证设备安全运行;进行有效的技术改造，提高设备的安全可靠性、自动化水平，不断降低生产成本，使成本领先战略得以实现。

　　(五)建立市场营销体系，开展大用户直销电工作　电量是衡量发电企业生产能力和竞争能力的重要指标，没有一定发电量的发电企业，发电成本再低，也不会获得最佳经济效益。发电企业要重视市场营销工作，建立市场营销体系。首先要转变“重生产，轻营销”的观念;其次要在组织机构、人员配备方面给予保证;三是市场营销人员要熟悉市场规则，了解竞争对手的竞价策略，为企业争取最佳的经济效益。发电企业要积极与大用户联系，通过市场行为，与大用户签订直接供电协议，既可大大降低大用户的购电成本，也能充分利用发电企业富余的生产能力。随着大批新机组的投产，电力行业供大于求的局面将可能出现，发电企业将面临更加激烈的市场竞争。因此，积极开展大用户直供电将成为消化发电企业富余生产能力的一个非常重要的手段。

　　四、成本领先战略发挥作用的基础工作

　　其一，员工树立战略成本意识。要想使成本领先战略得到彻底的贯彻，必须增强员工控制成本费用的意识，使每位员工都能够理解公司面临的严峻形势和困难，并在思想上建立全新的成本理念显得格外重要。树立员工成本意识就是要树立节约成本与控制成本的观念，努力使成本降低到最低并保持在最低水平。成本管理需要全员的共同参与，只有员工建立成本意识，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻和执行。同时，成本意识也有赖于领导的重视、提倡、以身作则，也需要强有力的制度约束和适当的激励、约束、监督机制相配合。

　　其二，建立成本预测系统，提供竞价决策依据。发电企业要在电力市场竞争中立于不败之地，必须建立为竞价提供支持的成本预测系统。通过成本预测系统，可以实时地计算出发电成本，正确地预测生产成本变动趋势，为控制成本提供准确的依据。要充分利用现代化管理手段，做好竞价上网前期资料收集工作，包括电力需求、竞争对手的成本情况、财务状况、检修情况、安全情况、生产情况、利润预期等，制定竞价方案，研究报价策略，为竞价决策提供准确的成本信息。

　　其三，建立以财务信息系统为核心的企业资源管理系统。财务管理信息系统是企业重要的决策支持系统，对外报告的财务会计信息必须符合真实性、实效性、重要性和决策相关性的原则。总体来讲，电力企业的财务处理系统是比较完善的，但不同程度地存在一定的问题，如财务预算和分析软件没有与其它指标系统实现有效对接，形成实际上的“孤岛型”信息系统，因此，企业要建立以财务信息系统为核心的企业资源管理系统。

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