总之，在新形势下，电力企业的人力资源管理环境和要求已经发生了重大变化，我们只有树立以人为本的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的环境，有效地开发、利用和挖掘员工的各项潜能，充分调动员工的主观能动性，企业才会更快更好的发展。但作为一项系统工程，还有许多深层次的矛盾和问题需要逐步解决，而且随着电力企业改革的深入会产生许多新问题，这些方面的问题有待于进一步的研究。

　　参考文献:

　　[1]张彩庆:电力企业经营战略[M].北京:中国电力出版社, 2004

　　[2]祁丁:电力企业的人力资源开发与管理[J].经济论坛, 2006,(8)

　　[3]郭耀文朱宏霞:人力资源在电力企业中的战略管理[J].科技与经济, 2006,(1)

　　[4]李宁:试论新形势下我国电力企业的人力资源管理[J].科技创业月刊,2005,(7)

　　[5]曹炜杰王彦军:对电力企业人力资源开发与管理的思考[J].宁夏电力, 2005,(3)

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