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3.实行物资管理制度。施工物资在很大程度上决定项目成本，在施工过程中实行全程物资管理的制度，对物资采购和使用都要制定计划制度。对于物资的储备和耗用数量进行严格的定额管理，对于订购、验收、提货等程序都制定验收计量制度。只有在物资管理的每个环节都明文规定、认真处理，才能从细节做起做到成本控制。
(二)树立成本控制管理的理念
电力施工企业成本控制不当的一个重要原因就是，管理及施工人员对于成本控制的概念不清，观念不强。因此，要从企业投标开始全面贯彻成本管理理念，根据现场踏勘情况对整个工程项目的成本管理进行统筹安排。在成本管理的实施过程中，更是要贯彻到部门，落实到个人，从思想观念到行为规范都能很好的表现出成本控制管理。
(三)提高员工素质，加强管理队伍建设
项目实施的根本是人员劳动，从人员配置上实现开源节流也是成本管理的重要措施之一。提高项目管理人员素质、优化员工结构，能有效提高企业的项目施工能力，保证项目的高效率、高质量的进行。
(四)建立合理、健全的监督体制
监督体制的制定不仅能够保证电力项目施工的建设质量和安全运行，也是对项目成本的监督。在实施工程监督时，监控施工的质量、进度和安全进行是对成本的又一次考核，减少了不确定的风险因素，有利于提高项目成本管理的成功率。
四 结语
成本的控制管理是电力施工企业战略发展的长期目标，更是施工项目管理的重要组成部分。解决电力施工企业在成本管理中遇到的问题，实现企业经济效益的最大化，是企业管理的重要一环。只有构建完善的成本管理系统，在施工过程中全面贯彻，控制成成本，才能使企业在巨大的市场竞争面前保持优势地位，创造出更多的财富。 上一页 [1] [2]
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