摘要：当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。电力工程施工项目管理是电力工程建设过程中的重要内容， 它直接关系到工程的建设质量， 而工程的建设质量又是企业生存和发展的重要保障， 由此可见做好施工项目管理工作对于企业的重要意义。本文介绍了电力工程施工项目管理工作的主要内容， 并对如何做好成本管理、 安全管理和质量管理工作提出了建议。

　　电力工程施工项目管理是电力工程建设中的重要内容，相对于传统的部门管理， 它最大的特点就在于它的综合性。 随着我国国民经济的迅速发展，工业生产和人民群众日常生活中对电力的需求量逐渐增加， 为了满足这种需求， 国家不断增加在电网建设和电网改造方面的投资， 电力工程建设的工期因此变得更紧， 任务也变得更重， 这就对电力工程的施工项目管理工作提出了更高的要求。

　　一、电力工程施工项目管理的主要内容

　　电力工程施工项目管理的主要内容有项目可行性研究、招投标管理、 项目合同管理、 成本管理、 安全管理和质量管理。可行性研究是电力工程施工项目管理工作的前期内容，从总体上看， 它可以改进项目管理的质量， 控制项目投资的规模和方向; 从微观上看， 它可以起到提高投资效果， 减少决策失误的作用。项目可行性研究是施工前重要的准备阶段，在这方面的投资一分都不能少。规范的招投标工作是电力工程质量的保证， 因此， 招投标管理工作的主要内容就是在招投标过程中坚持“公平、 公开、 公正” 的原则，保证整个程序实施过程的完整性，从而保护项目各方的利益， 防止腐败现象的出现。

　　所谓项目合同就是指业主单位或其代理人与工程建设项目承包者或其代理人为统一项目目标、明确彼此的权利和义务而达成的书面协议， 加强对项目合同的管理， 不仅有利于减少纠纷， 还能为索赔工作提供必要的法律依据。

　　成本管理、安全管理和质量管理则是电力工程施工项目管理工作中的三个控制点，这三方面工作的质量决定着整个项目管理工作的水平， 下面就对如何加强对其的管理进行具体的论述。

　　二、如何加强项目管理工作中的成本管理、 安全管理和质量管理

　　2.1 成本管理

　　现阶段的电力市场竞争十分激烈， 企业想要生存和发展，就必须在向业主提供质优价廉工期短的产品的同时为企业实现最大的经济效益。在价格相同的情况下， 谁的成本低， 谁就获得了生存的条件。 为了实现控制成本、 增加效益的目的， 在进行项目成本管理的过程中，应注意以下几方面内容：

　　(1) 由于成本管理工作是由项目经理部的全体人员共同完成的，为了提升工作质量， 在管理人员的选择上要坚持“少而精” 的原则， 并对工作期限进行合理的安排。同时，要将管理责任落实到专人， 并用统一的要求来指导和约束个人行为，使全体成员在追求成本目标以及为实现这一目标而采取的方式上达成一致，从而确保各项工作均能顺利进行。另外， 还要执行合理的奖惩措施， 以便激发管理人员的工作热情， 使降低项目成本成为每一个人的自觉行动， 最终形成一个分工明确、 责任到位的成本管理体系。

　　(2) 对于施工队的管理是项目成本管理工作的首要内容， 因此，管理人员要积极与施工队进行沟通， 使其明确应达到的成本指标， 同时定期组织财务人员对其施工状况进行成本分析，低于计划要求的要给予相应的奖励， 超支的要进行处罚， 以此促使施工队增加效率、减少开支，从而达到降低成本的目的。

　　(3) 材料费在项目成本中占有相当大的比重， 所以材料的采购工作应尽量以招标的方式进行，并堵住关系网，避免不必要的资金流失。 同时还要做好材料的复查工作， 避免材料供应商为谋取私利而以次充好。 由于在工程建设过程中不可避免的会进行分包， 因此还要建立严格的分包商选择制度， 以便与那些社会信誉好、 技术水平高的承包商进行合作。

　　(4) 施工索赔是项目成本管理工作中的重要内容， 也是提高企业效益的正当方式， 所以， 当施工企业发现索赔机会后应立即以书面形式将自己的索赔意向通知业主单位， 这是进行索赔的第一步， 也是索赔工作应遵守的基本条件。一般来说， 索赔能否成功在很大程度取决于施工企业能否提供强有力的证明材料以及能否做出合理合法的解释，所以项目管理部门必须要做好相关合同及文件尤其是施工图纸和财务报表的整理和保存工作，以便在进行索赔工作时提供必要的法律依据。

　　2.2 安全管理

　　安全生产直接关系到企业员工的生命安全， 因此， 安全管理工作绝不是贴标语、 喊口号， 而是要解决实际问题， 排除

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