(二)电力工程企业要加强质量管理和成本管理

　　建设企业项目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理运行机制和责任体系就要求我们必须要对合同单价进行平衡、综合、调整和分解，通过这些措施能够对内部核算单价进行确定，以便其提高目标成本的指导性计划，对于作业层的成本管理和运行进行监督和指导，电力工程企业的总工程师还要负责组织技术人员对建设方案进行优化，将技术措施进行改进，鼓励那些有能力的职工长期开展技术个性以及工艺创新，这样就能够为有效的进行成本控制的实施提供一定的技术支持。

　　(三)电力工程企业必须要推行项目管理责任制

　　通常情况下，电力工程项目的规模都比较大，其单项工程和分项工程都比较多，建设管理以及合同管理的难度都比较大，在精干主体这一个基础之上，我们还必须要进一步将生产管理进行简化，将管理层次减少，将金字塔式的管理转变成为扁平式的管理。进行电力工程项目管理实施具有很多方面的要素，不同的电力工程项目也具有不同管理重点，但是，其项目管理责任制以及项目管理成本核算制度一直都是电力工程企业项目管理的核心内容，这两个制度能不能落实对电力工程企业的项目管理效果和成败具有决定性的作用。

　　结语：本文中，笔者首先对电力企业工程建设项目有效管理要素及特点进行了分析，接着又从不能对电力工程建设项目实施可行性研究、电力工程建设项目管理人员素质有待提高以及相关政策和法律法规存在缺陷这三个方面对电力企业工程建设项目管理的现状及存在问题进行了分析，最后笔者又从建立完善四大机制、加强质量管理和成本管理以及推行项目管理责任制这三个方面探讨了电力建设项目相关管理对策。

　　参考文献：

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　　[2] 邹江. 全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的运用[J]. 广东输电与变电技术, 2006,(01).

　　[3] 孙晓东,张曙. 道路、桥梁出让项目的投资评价模型[J]. 安徽建筑工业学院学报(自然科学版), 2005,(04).

　　[4] 吴保平, 赵世伟. 高扬廉政大旗的建筑铁军——中建二局二公司一分公司企业文化建设侧记[J]. 建筑, 2010,(16).

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