摘　要：本文根据输配电工程中现场管理对输配电工程的重要影响，提出了如何提高输配电工程现场管理质量的办法，并针对输配电的具体施工操作结合工程项目的三大要素进行了相应管理技巧的阐述。

　　市场经济的快速发展让我国建筑业发展势头迅猛。然而建筑施工项目的特点决定了其高风险项目的必然，尤其是输配电工程具有技术含量高.系统复杂.投资金额大.实施周期长.协调单位多等诸多特点，风险系数较高。因此，项目施工中要进行合理安排，讲究统筹规划，合理分配，在保证质量的基础上，以最小的人力.物力.财力投入，进而获得最大的经济效益。大力加强对项目的全面管理力度，尤其是行之有效的施工现场管理，是保障输配电工程施工高质量.低投入的最佳途径。

　　一.提高输配电工程中现场管理质量的办法

　　输配电工程往往工程较长.技术要求较高.施工安全以及工程风险系统都较大等诸多特点。因此，有效的提高输配电工程中的现场管理质量是规避输配电工程风险，按时保质竣工的有效保证，为此，笔者特将提高配电工程中现在管理质量的办法列举如下。

　　1.注重现场考察

　　通常，输配电工程的实施并非是单一的，其还包括相应的土建工程。土建工程会涉及诸多材料的使用，这就对材料价格的估算带来了困难，因此承建方应指派具有丰富经验的专业工程设计时进行工程现场的实地考察，进而以简单.实用.造价低廉的原则制定工程方案。若承建方对现场考察疏忽或不重视，那么极易导致工程准备工作不足，影响工程整体进度，严重的则会终止施工，因此现场考察是输配电现场管理中的重要内容。

　　2.材料及设备采购

　　我国建筑工程业的发展已日趋成熟，因此对输配电工程而言，可相相关的同行借鉴成功的经验。鉴于此，笔者只提醒承建方在材料.设备的采购上，应切实考虑到地域性因素，在运输价格和施工当地市场价格，以及工程对相关材料的用量进行综合的比较分析，最后得出科学的采购方案，哪些异地采购.哪些当地采购。另外，对于一些容易出现质量隐患的设备或者工作时间长的设备应做好“备份”，以免出现问题时影响工程进度。对此，承建方应尽量与大型的设备公司签订合同，以便在设备出现问题时可及时得到维修或更换。

　　3.施工管理方法

　　随着设备越发的先进和施工人员素质的提高，施工技术和设计已越发成熟，但是，但是施工管理方法仍有待提高。尤其是目前建筑业普遍采用的施工流水作业技术，管理者应逐步深入化，细节化。

　　4.加强风险管理

　　目前，工程项目的风险管理已经逐渐引起越来越多建筑公司的重视。在此笔者不予以重复，只就当前我国低碳经济建设的大背景建议输配电工程公司主要提高自身的环保意识，在竣工后应做相应的植被恢复处理，如此方可持续.健康发展，为工程竣工增添更多的经济价值和社会效益。

　　二. 输配电工程中现场管理的技巧

　　输配电工程现场的管理技巧主要应围绕工程项目的三大要素即成本控制.质量控制和安全控制进行。因此，在这三个大方面合理的融入相应的管理技巧会对输配电工程质量的提高.确保施工安全并如期完成.有效节约成本产生事半功倍的作用。

　　1.成本管理

　　以输配电工程中选用输配电线路中的导线为例，承建方应优先选择架空绝缘导线，原因如下：①绝缘导线可有效防止短路，减少合杆线路作业时的停电次数，进而减少了维修工作量，提高了线路的利用率;②绝缘导线可沿墙敷设，简化了线路杆塔结构，美化道路环境的同时大大节省了线路用料;③架空绝缘导线的间距小，可有效降低线路电损;④绝缘导线的抗腐蚀性强，实践证明其可大大增加线路的使用寿命。4.能减少导线腐蚀，延长线路使用寿命。

　　2.质量管理

　　任何工程项目质量管理都是重中之重，输配电工程亦然，甚至有过之而无不及。若输配电工程出现问题，不仅在经济上会给承建方带来巨大的损失，而且公司信誉也会受到严重的冲击，而且鉴于输配电工程的应用，质量不达标极易引起更为严重的安全事故。因此，严格按照施工标准施工是输配电工程管理的重要工作内容，对此，工程管理者可采取定期的.或者“微服私访”的形式对工程进行质量考核，以确保工程各施工段的质量过关。

　　3.安全管理

　　输配电工程的施工过程中会涉及诸多的危险作业，比如高空作业。因此，对于进行此种作业或者其他危险系数较高的作业时，应严格按照操作步骤进行，做好相应的防护措施。另外，作为承建方应时刻提醒施工人员注意操作安全，并组织相应的定期培训以提高他们的安全意识。

　　比如，就拉线在输配电线路上的应用

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