摘要:本文介绍了电力工程施工项目管理工作的主要内容，并对如何做好进度、成本管理、质量管理和安全管理工作提出了建议。

　　1前言

　　电力工程施工项目管理是电力工程建设中的重要内容，相对于传统的部门管理，它最大的特点就在于它的综合性。

　　2电力工程施工项目管理的主要内容

　　电力工程施工项目管理的主要内容有项目可行陛研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理。

　　可行性研究是电力工程施工项目管理工作的前期内容，从总体上看，它可以改进项目管理的质量，控制项目投资的规模和方向;从微观上看，它可以起到提高投资效果，减少决策失误的作用。

　　规范的招投标工作是电力工程质量的保证，因此，招投标管理工作的主要内容就是在招投标过程中坚持“公平、公开、公正”的原则，保证整个程序实施过程的完整性，从而保护项目各方的利益，防止腐败现象的出现。

　　所谓项目合同就是指业主单位或其代理人与工程建设项目承包者或其代理人为统一项目目标、明确彼此的权利和义务而达成的书面协议，加强对项目合同的管理，不仅有利于减少纠纷，还能为索赔工作提供必要的法律依据。

　　成本管理、安全管理和质量管理则是电力工程施工项目管理工作中的三个控制点，这三方面工作的质量决定着整个项目管理工作的水平，下面就对如何加强对其的管理进行具体的论述。

　　3电力工程管理三大控制

　　3.1进度控制

　　3.1.1施工项目进度控制目标体系的确定

　　施工项目进度控制目标是依据施工总进度计划确定。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中通过各分项工程甚至更细致的施工过程进行进度控制，以此来保证各单位工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因此需要将总进度目标进行一系列从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调控的施工工序为止。在分解中，每一层次的进度控制都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标是较高层次目标控制的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。

　　3.1.2施工项目进度控制的监测方法

　　施工项目进度控制采用对比分析法。施线比较法关键线路法和列表比较法。其中“关键路线”是决定工程总工期的路线，是工程进度管理的主要矛盾所在，必须进行重点管理和控制。否则，由于关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期。因此确定“关键路线”并对其关键工序进行深入研究十分重要。横道图比较法和前锋线比较法可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况，因此在工程施工中应用较为广泛。

　　3.1.3施工项目进度控制的措施

　　(1)组织措施：主要是指建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度，如检查分析制度，进度协调会议制度，工程变更管理制度。落实各层次进度控制人员及其具体工作职责。按施工项目的组成及进展阶段，将总进度目标分解，从而建立进度控制目标体系。

　　(2)技术措施：主要是指采用一定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。采用梦龙等网络计划技术，对施工项目进度实施动态控制。采用流水施工法，尤其采用多条小流水段施工法不仅可以节约成本，缩短工期，还有利于提高工程质量。

　　(3)合同措施：加强合同管理，使施工进度计划保证合同中进度目标的实现。严格管理因工程变更而引起的合同变更。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

　　(4)经济措施：通过资金保证措施，保证不出现工程延误。加强索赔管理。

　　(5)信息管理措施：是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续动态地全过程进度目标控制，一般电建公司均使用信息管理集成系统，通过运用现代化的管理方法和管理手段，进一步提升电力工程总承包项目管理水平。

　　3.2成本控制

　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

　　项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。

　　项目经理与预算员对标书确定的造价和

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