摘要：电力工程的监理控制和成本控制利用现代科学管理理念，对电力工程的项目建设进行合理布局，达到提高工程的建设水平，获取最大的投资效益的一种行为。本文主要介绍工程监理的控制的意义、原则以及成本控制措施。

　　一、控制及其重要意义

　　控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，是保证目标，决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。

　　(感谢：论文写作　论文发表　发表论文　发表医学论文　医学论文发表　毕业论文发表　)工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。

　　监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。

　　二、电力工程的监理控制

　　(一)提高监理工程师的素质

　　伴随着科学技术的不断进步，新的产品、工艺也应运而生，提高监理工程师的素质和责任心势在必行。只有这样才能提高工程的监理水平和监理质量，对工程队质量控制起到应有的作用。提高监理工程师的素质，就要求监理工程师要专研专业技术书籍，关注最新的技术发展动态，提高自己的业务素质。除此之外，监理工程师在具体的事件中要充分注意工程建设项目的工艺及要求，做到具体问题具体分析。在工作中不断深化知识，积累经验，做好项目的监理工作。

　　(二)注意核查设计方案

　　电气工程日趋复杂，电气产品的更新速度也越来越快，所以，监理工程师必须不断了解掌握新产品，新工艺的功能、方法，这样才能真正发现问题、解决问题，做好监理工作。在电气设计成型后，与土建工程配合是工程质量、进度和完善程度的先决条件。由于现在电气工程越来越多，强、弱电配置也越来越繁杂，这样由于一些设计队伍自身的能力和资质等方面的原因尚不能完全胜任目前复杂的形式，通常会出现业主和设计之间技术交底深度不够产生的一系列问题。设计过程中考虑不完备，造成土建设计设和电气设备不相吻合的情况。在这种情形下，监理工程师就要严格控制电气设备和土建结构的相关尺寸，以及管路的敷设与土建工艺的协调问题，同时还要考虑各种定位的出错和预留空洞的大小问题。

　　三、电力工程施工阶段土建工程计量监控的几项主要原则

　　进行电力土建工程计量监控工作时，通常是依照合同文件和国家及部颁规范，根据各工程部位实际完成施工图或监理、建设单位文件中的各项工程量进行计支。土建工程量是否可以另计，对于砼工程、土石方工程和建筑装修工程有如下主要原则：

　　(一)钢筋砼工程一般来说，施工图中所列钢筋数量已计入搭接和加工损耗等补充量，但若经监理人员核实确实缺少这方面的工程量，视合同的具体规定可以考虑补计。因施工方法不当造成超挖从而引起回填砼量的增加，则不予考虑。

　　(二)土石方工程开挖料作为永久或者临时填料时，其开挖工程量不得重计，要么仅计算填筑量;要么计了开挖量之后，填筑量则按直接利用开挖方计算。由于地质原因，沿开挖线出现坍塌，施工单位为此进行清除和修坡，则要考虑增加计量。

　　(三)建筑装修工程对于已完成的砌体，设计或者监理部门要求凿洞或者拆除，可以另计工程量。在进行室内外建筑装修时，遇到有电气设备保护要求或者因工程需要改变作业顺序或者有特殊的施工难度等，在征得(总)监理工程师同意的前提下，可以考虑增加相应的工程量。

　　四、电力工程成本控制的措施

　　首先，建立责任成本中心，加强工程的业绩考核。责任成本中心的监理，是工程成本控制取得成效的关键。责任成本中简单地说，就是责、权、利三者的协调统一。拥有一定的管理权限，就要能对所发生的成本消耗有控制的权利，并且要承担相应的经济责任。具体操作就是组建项目经理部，其中项目经理对负责的工程项目的经济效果负完全责任。根据不同的成本，将目标进一步细化，具体到落实到每个阶段，即纵向细分到各施工的班组，横向细分到项目部的各领导、各职能部门，切实保证纵向到底、横向到边的严密完整的目标责任体系，确保每个人都拥有控制的权利，都承担相应的责任。责任成本中心形成之后，关键的就是要监理严格的考核制度，做到奖罚分明，公正公平。通过成本指标

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