摘 要：通过建立科学、精干、高效的组织机构，规范组织管理运行, 在生产、质量、安全、经营上自成体系。以良好的履约建立与业主、设计、监理的互信。加强与业主、设计、监理的沟通和联系，增进相互理解，争取对工作的最大支持。

　　1.工程概况

　　拉西瓦水电站位于青海省贵德县与贵南县交界的黄河干流上，是黄河上游龙羊峡至青铜峡河段规划的大中型水电站中紧接龙羊峡水电站的第二个梯级电站。电站距上游龙羊峡水电站32.8km(河道距离)，距下游李家峡水电站73km，距青海省西宁市公路里程为134km，距下游贵德县城25km，对外交通便利。

　　拉西瓦水电站工程属大(Ⅰ)型一等工程，永久性主要水工建筑物为一级建筑物。工程的主要任务是发电。水库具有日调节能力。该工程由混凝土双曲拱坝(坝高250m)、坝后水垫塘及二道坝、坝身泄洪表孔深孔及右岸地下厂房主变开关室组成。大坝建成后将形成10.79亿m3的水库，电站装机容量4200MW(6×700MW)。

　　拉西瓦水电站地下洞室群由“三大洞室”(厂房、主变开关室、尾调室)和六条引水压力管道、六条母线洞、两条尾水洞以及交通洞、运输洞、出线洞(井)和通风洞组成一个庞大的地下洞室群。双圆筒阻抗式调压室高70.0m、直径28.0m，最大开挖直径32m，两调压井轴线间距102m;两条尾水隧洞长度分别为466m和637m，洞径均为17.5m。

　　拉西瓦水电站厂房 主变开关室土建及埋件工程主、副厂房(地下式)306m×29m×75m(长×宽×高)，主变开关室(地下式)235m×27.5m×43m(长×宽×高)，尾水管延伸段(城门洞)83.86m×12.5m×16.56m(长×宽×高)，出线井(圆型)12m×218m。

　　2.工程施工特点分析

　　2.1项目特点

　　地下厂房工程施工项目作为特大的地下洞室群工程，主要有以下特点：

　　(1)科学合理地布置好各地下洞室的施工通道，是满足各洞室按科学的施工程序进行施工、减少相互间施工干扰、保证整个工程施工总体进度目标的必要条件。

　　(2)本工程地下洞室大跨度、高边墙的开挖稳定问题，地下洞室群交叉、交错处的开挖稳定问题，相邻洞室之间岩层、岩柱的稳定问题比较突出，同时，本工程地质情况较复杂，Ⅲ级、Ⅳ级结构面比较发育，地应力较高，对围岩稳定不利，地下洞室围岩稳定始终是洞室开挖的重点。

　　(3)本工程主厂房岩锚梁开挖支护精度要求高，确保重要部位及永久暴露面的开挖成型精度和支护质量是本工程洞室开挖的质量控制重点。

　　(4)本工程位于高原地带，地下洞室埋藏深，开挖强度高，创造地下洞室良好的通风条件是洞室开挖要重点解决的问题。

　　(5)本工程竖井深度大，开挖难度大，材料运输困难，砼采用滑模施工，是本工程的难点之一。

　　(6)本工程是黄河上游最大的地下厂房工程，规模大、施工技术要求高，特别是砼的浇筑质量控制要求高，因此砼浇筑设备、工艺方法以及模板等选择也是本工程的重点之一。

　　(7)本工程节点工期目标明确，部分施工程序有限定，与其它标段施工存在干扰，所以围绕满足机组投产发电目标，以本标关键线路——主厂房工程施工为中心，制定科学合理的施工程序和严密的进度控制网络计划，是确保本合同工期目标实现的关键。

　　2.2项目管理模式及目标

　　项目管理实行“一级管理，一级核算”，做到了组织机构精干高效、职能部门权责清晰、资源配置集中优化、目标管理严格受控、企业形象文明规范。管理模式做到管理精细化、施工专业化、资源集权化、工作程序化、经济合同化，实现让业主满意和区域持续发展目标。

　　3.项目管理模式运作分析

　　3.1项目组织模式

　　实行“一级管理，一级核算”，对组织机构设置和人员素质的要求高。项目管理层按职能分设8个部室，按部位分设5个现场管理部，作业层按专业设6个直属队(厂)和若干个非直属队。项目部领导分工负责，按施工及资源、技术、质量安全、计划合同及劳资、机电物资、党群及后勤分权管理。现场各单位的生产组织由施工管理部统一指挥，业务上直接对口相应的分管领导和职能部门。这种组织机构做到了层次清楚，分工明确，权责清晰，指挥顺畅，精干高效。

　　在人员配置上，在公司主要项目上抽调管理人员和基层操作人员为骨干，从其它外营点充实有技术和管理经验人员，保证人员的高素质，形成各类管理人员比例适当的项目管理组织体系。机关实行定编定岗，实行多种用工形式，量化考

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