6)对施工人数、模板套数、塔吊和施工电梯台数和投入使用时间、施工用发电机、蓄水池、雨季施工、、夜间施工、节假日施工、高温施工等工期保证措施进行了细化的规定，保证公司的售楼展示节点;

　　3.开办费项目：将开办费用包干，减少工程签证。主要内容如下：

　　1)文明施工费。场区内场地硬地化的创建及保持，售楼期间展示区与施工区围板分隔创建及保持、现场厕所的保持、施工垃圾清运、施工和售楼期间期间施工道路定期洒水、清扫、大门出入口设置、维护及本项目临水、临电接驳设备看护，施工和售楼期间安全网、踢脚板、安全标语的设置与保持;

　　2)安全施工费。临边、洞口、交叉、高处作业防护创建与保持，施工现场配备适量合格灭火器、消火栓、变压器沙坑等，售楼展示区周边设置安全防护棚、样板房上层的防水、防雨措施等;

　　3)甲供材计划申报、检测、移交方法、保管责任、配合费用等;

　　4)成品保护费与责任划分;

　　5)排水、降水费用;

　　6)总承包管理和分包配合费;

　　7)保证售楼展示区两点一线的赶工费;

　　8)基础及地下室施工专项措施费等;

　　4.甲方要求的交楼标准：对施工图纸进行了深化，形成了项目的交楼标准，减少了质量通病和明确了施工部位、施工方法等。

　　三、现场管理是项目管理的主要环节。工程设计管理部协助项目部处理外部关系协调，协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题，处理工程施工过程中的重大技术问题上做出了很大的贡献。

　　1.由于项目所在地为淤泥地质区，管桩静载检测机械、材料在基坑里运输难度大、时间长、铺设道路措施费用多，工程设计管理部通过与质检站进行深度沟通，采用了补齐试桩静载、大应变检测资料，将工程桩的静载检测改成动静对比检测，在保证工程质量的前提下降低了检测费用、缩短了检测试剂、减少了铺设道路费用;

　　2.自2010年3月31日以来，多家媒体对宝安中心区部分住宅小区建筑物周边地面出现的沉降现象进行了报道和评论。某花园的地质条件和媒体报道的住宅小区的相似，为了在控制工程造价的前提下保证工程质量，消除沉降对项目的影响，工程设计管理部编制了某花园防止地面沉降和消除地面沉降影响方案并付诸实施，取得了非常好的效果。

　　3.某花园由于的面积拓展，公共走道、精装修公寓、阳台等部位如果全部按图施工，会造成阳台铝合金门、公共走道地砖、将装修公寓水泥砂浆地坪等部位在二次施工时需要拆除和凿除，造成材料、人工浪费，如果不按图施工又存在节能验收、竣工验收无法通过的问题。工程设计管理部通过与相关部门深度沟通，取消了以上造成浪费的做法，降低了工程造价又保证了工程验收。

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