中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 企业管理 >> 管理体系 >> 正文
企业并购中的文化因素及管理对策研究
作者:佚名 来源:建筑工程教育网 点击量: 发布时间:2015-1-10 22:13:15
人才很难适应。

  三、处理文化融合的措施

  企业文化形成后,一般很难被改变。当两种不同文化类型的企业合并时,文化冲突在所难免,关键就在于如何减轻文化冲突的程度和缩短文化融合的时间。

  (一)将文化整合贯穿于企业并购全过程

  首先,要将企业文化管理问题置于高级管理优先行动表的前列,务必使每一个人在决策和行动时都能够考虑到企业文化这个因素;其次,在企业并购前应进行文化调研,充分了解双方企业文化可能存在的差异、差异的性质和差异的程度,便于企业融合和管理;再次,并购企业应根据自身特点,结合文化整合理论,制定切实有效的文化整合策略,并与员工积极沟通,使整合策略在企业并购全过程中真正实施下去;最后,企业文化是不断发展与创新的,文化整合是一个动态过程,并购企业应建立危机意识,大力宣传新企业文化,使员工逐渐认同、接受,这需要较长时间地不断努力。

  (二)通过交流和沟通达成共识

  并购企业在文化整合过程中应不断与企业员工深入交流与沟通,了解他们的思想状况,积极听取员工的反馈意见和建议。认同企业的价值观,形成共同的企业文化意识。企业领导者要建立良好的信息传达机制,避免层层传达而导致的信息失真的问题,使员工及时了解企业的各项文化整合措施。不断的去引导员工,使员工从心理上真正认同企业的各项措施,积极配合实施,使企业文化建设全面系统地开展。缓解企业并购中的文化压力,最有效的策略就是交流、沟通和营造环境。

  (三)开展跨文化管理培训

  为了打破员工心中的文化障碍和角色束缚,可以将不同文化背景的员工结合在一起,进行文化培训。跨文化培训的主要内容是培养员工对企业文化的认识,对全球经济和世界文化的理解,增强文化的自我意识,提高跨文化交流、合作的技巧等内容。跨文化培训一般分为岗前培训和在职培训,而岗前培训的主要作用是使新员工具有一定的文化适应性。学会并适应异域文化的行为习惯,学会异域的文化思维方式,是领悟异域文化的关键。

  (四)实行本土化经营管理战略

  世界知名企业在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的经营管理战略。

  1、管理本土化。管理本土化包括人才本土化、决策本土化。主要管理人才很大程度上决定了公司的企业文化、价值观、行为方式等,因此本地化的首要对象为主要管理人才,这些人才的本地化为普通员工的本地化提供了良好的土壤。解决了本土化的人才只是第一步,还必须给该人才和其所在的团队决策的权力,即决策的本土化,绝不能让人才成为花瓶。

  2、生产本土化。生产本土化是指跨国公司在东道国直接投资设厂生产产品或提供服务。生产本土化的方式和程度取决于在东道国可获得的本土优势和跨国公司自身优势的可移植性。东道国在生产要素方面的优势、区位优势、产业集群优势、市场潜力是本土优势中最能吸引跨国公司进行本土化生产的因素。

  3、营销本土化。企业进行跨国经营最大的困难是没有自己的产品营销渠道,跨国企业要在东道国市场参与竞争,就必须解决营销手段的适地性。营销本土化更多的是体现在营销理念、营销细节和体现在日常的营销的活动中。全球通用的营销模式或者常规套路在东道国未必管用。

  4、产品品牌本土化。对已经拥有一定国际声望的品牌的跨国公司来说,国际品牌的本土化推广是最佳选择,既结合本地文化,又不失其国际一流品牌形象的原有特色。本土品牌的使用也不失为良策,但沿袭原先的品牌定位限制了企业的自主性,对原先的品牌定位改良进行也很费时力。相对而言,自创品牌可相对扩大企业战略的自由度。品牌本土化不仅是单纯地推广、宣传工作,还要建立适应东道国国情的顾客关系,从追求本土顾客满意转向致力于本土化客户关系管理的一整套品牌本土化管理体系。

  四、结束语

  企业并购过程不仅仅是企业的有形资源的优化组合,更重要的是企业无形资源的优化组合。企业并购中的“文化效应”是决定企业未来发展关键,其作为一种竞争力在企业发展中必将发挥更大的作用。如果很好地利用它,企业的发展将会非常的顺利。

  参考文献:

  1、郑宁,胡琳瑜。企业并购中的文化冲突和文化整合[J]。企业经济,2004(6)

  2、肖太福。企业并购法律实务[M]。群众出版社,2005

  3、蒋衔武,班舯丞,陆勇。企业并购中文化整合问题及对策[J]。企业经贸,2008(8下)

上一页  [1] [2] [3] 下一页

文章录入:web13741    责任编辑:web13741 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章: 没有了
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号