中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
政府投资基本建设项目的管理
谈工程建设项目变更形成的现状
信息化项目管理案例点评
项目管理中各环节的方法和实践
项目管理以制造价值为己任
IPD与项目管理、CMM的关系
精细管理控制法促进项目管理全
我国大型水利水电工程建设管理
浅谈加强对施工项目重要岗位人
谈工程项目管理中的范围管理
做好范围管理的方法
政府投资项目“代建制”的发展
解析项目管理之范围管理
可持续发展的工程项目管理的应
莫让项目因范围管理不当而陷入
范围管理不佳引致项目陷入困境
项目管理九大知识体系:范围管
谈建筑工程中管道施工组织设计
如何有效进行代建制下的范围管
如何走出企业信息系统建设项目
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 企业管理 >> 管理体系 >> 正文
对海洋石油开发项目管理的思考
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2012-6-7 22:46:47

  摘 要:为了提高项目管理水平,结合海洋石油开发工程实际,对量化项目管理进行了比较全面的论述,包括量化管理的工作系统与工作流程,量化基础上的工程进度、费用控制要点,以及量化项目管理机制存在的问题。

  中国海洋石油开发事业至今历经30多年,在对外合作与自营开发实践中,我们引进、掌握了国际通行的项目管理理论和方法,并且在项目进度、费用、质量、安全四大控制目标管理方面有所发展,取得了良好的效果,但项目管理工作中也还存在可改进之处。下面结合自己参与多个项目管理工作的体会,主要论述对于量化项目管理的一些思考。

  1 、量化项目管理的工作系统与工作流程

  量化项目管理,即以工作细分结构(WBS结构)为横向,以项目计划为纵向,逐层深入地进行项目分项,甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解,并根据项目控制总流程明确各阶段、各部门的工作内容、职责、管理程序和要求,建立与项目工作量分解系统相一致的进度控制系统、费用控制系统等,进行项目实施过程的动态跟踪、分析与管理,保证项目整体目标的实现。

  1.1 项目管理总流程及各级控制系统

  首先要明确项目管理的总流程和各级控制系统,即界定项目实施的主纲和第一层次,明确项目的目标、分级分项的工作内容和工作流程、管理程序、基础控制系统,并且在项目实施进程中不断地自我完善。包括以下主要内容:

  (1)总流程的最顶端是项目的总目标,即在总体开发方案(ODP)报告的基础上经过基本设计所确立并获得上级主管单位审查批准的总体方案、建设周期、项目概算等各项目标的综合。

  (2)根据项目总目标建立项目一级控制系统?? 项目执行计划(PEP),包括:项目WBS结构,项目组织机构与职责、管理程序,项目主要工作内容与总体计划,项目采办策略与工程发包策略等。

  (3)根据基本设计成果,在项目WBS结构的基础上对项目的分项工程、子项工程的工作内容进行分解,建立初步的项目工作量分解体系。然后,根据初步的项目工作量分解体系,进一步细化项目一级控制系统,建立项目二级控制系统,包括:项目建造方案,进度控制系统,费用控制系统,质量与健康、安全、环保(HSE)的保证与控制体系,项目工作程序和报告体系等。

  (4)按照项目目标体系,根据项目一、二级控制系统,具体组织项目实施并进行相应的控制。根据实施情况,不断细化项目工作量分解体系,完善各级控制系统。

  (5)对实施情况进行动态跟踪统计,对各项目标的偏离情况进行分析,查找原因并落实对策,及时调整相应的控制系统,保证目标贯彻始终并最终得以实现。

  1.2 建立项目综合wBS结构

  建立项目综合WBS结构,即在不同阶段和层面对项目的工作内容从主项、分项、子项甚至单体的各个部分,从基本设计、详细设计、施工设计、建造、安装甚至调试各个阶段,从结构、配管、机械、电气、仪表等各个专业,进行不断地分解,把图纸与方案中的工作量转成WBS表格中所对应项目的具体工作内容,并随着项目实施的进度不断地细化,将整个项目的工作内容和总体目标分解为每一时段(月、周、天、时)和每一员工的具体任务,并将每一项任务与资源以及承担任务人的职责、权限有机地结合起来,保证项目控制目标的实现。具体工作步骤如下:

  (1)根据ODP报告批准的项目目标及与项目目标相一致的设备采办策略和工程发包策略确立二级WBS结构,并通过合同的相关规定转化为承包商对应分项工程的三级、四级WBS结构。

  (2)根据ODP报告和基本设计的初步成果对项目WBS结构中每一分项、子项的工作量进行初步分解,将相应的项目计划、项目概算、管理程序和管理职责予以明确规定。

  (3)在工程建造过程中,根据详细设计的成果进一步对项目工作量进行分解,建立各分项工程的施工计划、成本目标、资源安排、工作程序和管理职责。

  (4)根据施工设计的成果及施工方案的具体安排进行更深层面分解,落实具体的作业计划、作业成本、作业与管理人员、施工工序和要求等。

  (5)将上述工作在各分项各阶段不断归纳、汇总成一个体系,建立相应级别的进度、费用、质量、安全等控制体系,并将它们有机地联合起来,发挥整体效应。

  2、 量化基础上的进度控制系统

  对于进度计划的编制,无论是方法还是软件都已非常完备,需要强调的是量化管理的原则和要点:

[1] [2] [3] 下一页

文章录入:web13741    责任编辑:web13741 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号