为了保证各级建设行政主管部门及建设工程安全监督机构能够切实地履行工程管理及其监督职责，则需更深入强化安全生产责任人的责任意识，进一步提高建设工程施工安全监督管理水平，使施工安全监管责任考核工作达到标准化、规范化、制度化。要引进一支不但有建筑和水电等工程师人才，同时必须要有园林工程师组成的绿化施工监理公司，完成对绿化项目的投资、质量实施控制、进度等工作。比如：在强化施工工序的质量管理上，重视土壤的处理工作、实行绿化施工市场的准入制度;在组织好设计交底及图纸会审工作方面，要让设计单位详尽阐述设计意图，施工单位则要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。

　　3.3 采用有效的成本控制的方法

　　3.3.1 严格地按照基本的建设程序办事，并做好市政项目的相关储备工作。建设项目程序的每个步骤都有它特定的工作内容，严格执行基本的建设程序，是必须遵守的管理制度，市政绿化项目必须严格按照相关规定履行报批手续。所以，做好项目的储备工作，保证项目的前期工作进度及深度，这是进行有效成本控制的前提。

　　3.3.2 按降低成本目标进行控制。是指以降低成本计划及各项生产的消耗作为目标进行控制，如此才可监督并正确反映出实际成本支出，准确记录及核算实际成本，不断扩大节约的成果，纠正超支浪费偏差现象，将降低成本目标作为市政建设成本管理的方向针。

　　3.3.3 成本反馈控制。成本的反馈控制是采用反馈控制原理和经济工作的特点，基于完整的计划控制及连续反映的信息系统基础上的控制。总而言之，在有效控制项目工程的成本上，一是要编制好费用计划;二是要严格地审核费用的支出;三是要经常性地对费用计划和实际支出作出分析比较;四是要经常性地研究减少费用支出的途径。

　　4.结束语

　　随着我国城市化的推进和人们物质、精神生活的不断提高，市政园林的建设将会出现更多的新要求、新问题和新变化。所以我们更应该超前准备，创新我们的管理，保证市政园林建设的健康发展。

　　参考文献：

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　　[2]黄艳.初探中国市政园林建设的发展趋势[D]。

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　　[7]姜臻炜.郭天赋.建设工程项目管理[M].大连理工大学出版社。

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