再次，还是沟通。PM必须要定时的向领导及客户汇报工作情况，并非只有项目出现问题时才去汇报，项目不出现问题更应该去汇报。因为项目不出现问题才代表了PM的作用，不是项目出现问题的时候，才能体现PM的作用。多沟通，也可消除“疑”，所以这不是坏事，也不是“拍马屁”。同时在团队内部，也倡导工作任务明示化，这本身也有利于加强团队内部的沟通，彼此之间了解工作情况。

　　再次，PM在项目内部，一定要做好项目的后勤人员，不仅要可以统管全局，跟踪计划，预知风险，更应该可以个性化的解决每个人工作中遇到的困难和问题，不仅可以站在项目全局的高度，也要站在每个团队成员的角度考虑项目问题。体现PM的价值所在不仅仅是项目的完成，更应该体现在团队的协作中，每个人的工作中。举个例子：如果有成员总是在不断重复的完成一项工作内容(特殊情况除外)，那PM可能就存在失职的问题。

　　最后，应该给自己制定管理目标，与团队共同实施，项目有项目的目标，管理有管理的目标，本身并不冲突，而且制定了管理目标，也可让更多的人参与到项目的管理中，有利于工作的开展。但目标要制定的合理，切实可行，不要高不可攀。

　　说是PM要适当的“表现”自己，实际根本是要让PM做好各方面的工作，最终还是给PM自己创造一个良好的工作氛围，真正完成所有的预订目标。

上一页  [1] [2]