3. 保持内部审计的独立性与权威性。

　　内部审计要实现独立性，不仅必须保证内部审计机构的组织地位足以支持其完成审计任务，而且内部审计人员在执行审计时应保持独立性。目前我国企业内部审计机构的组织地位不高，权威性不足，这就在很大程度上影响了内部审计职能的发挥。

　　一般而言，内部审计的领导层次越高，内部审计的独立性和权威性就越有保障。所以成立独立于各管理层级的审计部，将其置于董事会或审计委员会的直接领导下，对董事会负责，同时赋予内部审计机构对所有职能部门和个人进行审计的权限，以确保内部审计的结论和建议得到有效执行。

　　施工企业可以对内部审计人员实行岗位轮换和联合各职能部门进行联合审计，一方面有利于内部审计人员在全面地了解企业的具体情况的基础上，作出更客观的判断，另一方面增进内部审计机构与其他部门的交流和沟通，同时促进其他部门改进工作。在联合各职能部门时，需注意保持审计独立性。

　　4. 改进内部审计方法与工作方式。

　　内部审计需要执行一种集事前、事中、事后审计为一体的全过程审计。在审计前，内部审计人员应通过对各领域进行风险分析确定重点审计对象，然后对拟审计领域实施具体审计，找出存在问题的薄弱环节，根据审计结果提出改进意见和建议，并将审计报告提交给董事长和被审部门。同时，内部审计人员还应对被审部门执行审计意见的情况进行后续跟踪和调查，重视工作的实效性，以确保审计建议得到落实。

　　另一方面，要加强计算机技术和风险分析方法在内部审计中的运用，提高内部审计的经济效益性。

　　施工企业内部审计由于缺乏必要的制度约束，加上不受领导重视，内部审计工作具有较大的随意性，一方面对审计项目的选择、时间安排等内容缺乏系统的计划;另一方面，在审计技术方面，风险分析方法和计算机技术运用甚少。因此，施工企业要改进内部审计方法和工作方式，既要注重内部审计重视工作的实效性，又要系统合理运用计算机技术和风险分析方法，从而提高内部审计的效率和效益。

　　5. 提升内部审计人员素质和加大培训力度。

　　就目前情况来看，施工企业内部审计机构的人员结构不尽合理，大多数内部审计人员来自财务人员，缺乏与生产、经营、管理相关的知识和经验，如：缺乏工程项目预结算知识、合同法务知识等。

　　对此，企业应努力将高素质、跨专业的人才，如工程管理人员、项目预结算人员、材料采购人员、法律人员引入内部审计队伍，从而改善内部审计结构单一、审计力量薄弱的局面，提高内部审计人员的综合素质。一方面要加强对内部审计人员的培训力度，另一方面加强内部审计人员专业技能的培训，如工程项目预结算知识、财务知识、计算机操作技能知识等的培训。此外，要加强同各地内部审计师协会的联系，发挥协会在信息共享、经验交流、人才培训和组织后续教育中的重要作用，促进内部审计人员的专业素质的提高。与此同时，还应重视内部审计人员的职业道德素质。

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