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管理，用户提出来的需求就是是否实现了，现在处在哪个环节都需要依靠需求的状态管理和跟踪来实现。因此需求分析阶段需求功能点的条目化就是需求状态管理的一个重点，而需求状态跟踪的过程正好就是我们对项目进度和状态的跟踪过程。如果项目管理的状态监控的好，则需求状态管理也可以做好，同时拆分后的需求状态管理为我们增量和迭代开发提供了基础，有了这个才可能真正做好项目挣值管理，才可以更好的应用挣值中的0-100原则。
需求的变更控制重要性体现在真正的使甲乙双方对范围的承诺有共同的重视。当有了共同基准依据的时候才能够真正的体现用户满意度上面，同时需求变更真正的体现出项目计划的严肃性，保证项目计划的受控和严格执行。需求老发生变动，项目老延期都是需求变更没有做好的一种表现形式。对于已经开发完成的软件产品，我们更需要有结构化的需求变更流程，将变更的影响分析影响植入到流程中，这样才可以保证整个软件产品的稳定性。 上一页 [1] [2]
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