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用合理调度调节电力供应，大力推行分时电价，适当、有选择地提升某些类别用户的销售电价，如氧化铝、铁合金和电石行业，可以抑制这些依赖低电价而生存的高能耗产业的不合理扩张，此外，对于市场化的其他能源价格和严格管制的电价所形成并不断扩大的能源价差，电价总体水平的提升还可以缓解这一矛盾给电力供给带来的压力。我们应该认识到：上下游产业的景气对电力企业而言既是机遇，又是挑战。美国资深财务学家罗伯特·C·希金斯教授曾提出警告：“从财务角度看，增长不总是上帝的一种赐福。快速的增长会使一个公司的资源变得相当紧张，因此，除非管理层意识到这一结果并且采取积极的措施加以控制，否则，快速增长可能导致破产”(Higgins R C，1998)。所以，我们要清醒地认识到增长不等于发展，持续、健康、稳定、协调的发展才是电力发展的“硬道理”。
4、提高内部财务管理效率，苦修核心财务能力内功。
针对应收账款余额即用户欠费这一疑难问题，电力企业要提高风险意识，防止某些用户不但故意不把电费纳入其正常成本，反而把拖欠电费作为降低自身成本的途径。对拒不履行欠费归还协议而恶意拖欠电费的企事业单位，可依法强制直接划账;要加强对欠费客户的预警和追踪，防范其借改制、重组之机，恶意拖欠电费或逃废债务的现象。电力企业要注重强化活而不乱的资金循环体制，抓好资金的流程管理。为保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中、有偿使用，防止资金循环的中断。强化“收支两条线”管理，监督以货币回笼为中心的电费收入责任制的实施，加强对应收电费的清欠。
在具体财务管理应用方面，要加强对现有存量资产的管理，通过行之有效的内控制度防止企业资产的流失和浪费。要敢于、善于运用概率分析、风险决策、弹性预算等手段，制订留有余地的管理措施。财务预测、决策数量化以及信息安全应受到高度重视。逐步将财务管理的重点转向面向未来的信息处理和披露。统一规划能够融合人、财、物多态数据流的企业整体资源管理平台，整合现有多口径分离的经营管理子系统。促进电力企业财务管理效率和整体成本的双向趋优。
培育电力企业核心财务能力的另一个重要努力方向是对客户资源的管理。电力企业应借助先进的信息通讯技术手段，真正实现供电企业对广大客户的“一口对接”，最大限度的简化营销流程。依托营销系统、95598客户服务呼叫系统进行数据收集工作。在企业和客户之间建立起互利双赢关系，实现企业社会的良性互动、和谐发展，为电力客户提供本地化、有区域特征的个性服务。根据客户服务中心及客户代表制的建设要求，建立一个高效集成、安全可靠、使用性强的电力客户关系管理信息系统，为电力企业未来的可持续成长播种育苗。
明者，远见于未萌;智者，避危于无形。未来回归市场之路充满变数，禁锢已久的电力企业必将遭遇成长中的无尽烦恼。只有内修自强，坚持不懈地锻造自己过硬的核心财务能力，努力保持盈利的可持续增长，才能趋利避害，弄潮于浪尖，创造属于自己的辉煌! 上一页 [1] [2] [3] [4]
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