第六、把信息化纳入企业战略规划

　　企业人员、数据和管理信息化之后，已经基本达到了企业信息化建设的目的，但它不是信息化建设的句号。企业要想长期的、可持续的发展下去，还要把企业的信息化工作纳入到企业的未来发展规划以及企业发展战略中来。从战略管理的角度来讲，信息化建设为企业带来的竞争优势是毋庸置疑的。随着企业的发展壮大，业务的扩张以及业务流程的优化变革，企业会不断地产生新的信息化需求，这就要求企业重新进行信息化需求分析，重新循环信息化建设通用模型。

　　三、 建筑企业信息化建设的一些意见

　　信息化建设是衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。把建筑企业信息化建设好，对我国建筑企业提升建筑业技术手段和生产组织方式，推动传统企业进行产业升级，提高企业经营、管理、决策水平和核心竞争能力，具有深远意义。而我国建筑企业传统的粗放的管理模式和比较落后的信息化基础，成为建筑企业信息化建设成功实施的瓶颈因素。在探索信息化建设的有效途径的过程中，作者对我国建筑企业信息化建设的有效进行主要提出以下4点建议：

　　1、 高层领导重视，一把手亲自抓

　　需要高层领导重视，一把手亲自抓，主要有三点原因。一是信息化建设需要资金和人员的投入，而且在信息化建设完成后日常的维护和更新也需要资金和人员的再投入;二是信息化建设是对企业传统商业和工作模式的一种冲击，它需要企业重新调整和规范现有的业务流程，以实现人员、数据和管理的信息化;三是信息化投资收益，短期内一般看不到效果，它需要领导具有长远的目光。这三点就足以要求必须要有高层领导的大力支持和资源分配才能实现信息化的成功实施。

　　2、规范业务流程，坚持业务驱动

　　企业信息化建设的核心是要围绕企业自身的业务流程展开的。在企业信息化建设伊始就要进行企业的信息化需求分析。建筑企业通过分析自身的业务能力，通过对业务领域的熟悉程度、对业务规范的执行程度，来审核自身的业务流程是否规范和清晰。信息化建设和企业业务流程是一个相互促进的过程，坚持业务流程驱动，可以统一企业构架标准，有效避免信息孤岛;同时信息化建设的过程也要求企业重新审视自身的业务流程是否规范，是否合理，从而向更高效的方向发展。

　　3、重视咨询的力量，选择一个好的长期战略合作伙伴。信息系统是建筑企业信息化建设的核心，获得了合适的信息系统，建筑企业信息化就成功了一半。对于没有进行过信息化或者信息化经验不足的建筑企业，高效、最能规避风险的方式就是寻找一个好的长期战略合作伙伴，借助咨询的力量，演绎企业的信息化建设。

　　4、信息系统的启用并不是信息化的句号。信息系统的试车成功，正式启用是信息化成功的重要标志，但不是信息化建设的终点。在信息系统正式启用后还有一件很重要的事情要做，就是做好企业的信息化文化建设。建设好企业的信息化文化，对实现企业员工、数据和管理信息化这一目标具有巨大的推动和促进作用。同时，在企业员工、数据和管理信息化之后，企业的高层领导还要对企业的信息化建设工作从企业发展战略的角度上进行规划，从而实现企业的长期的、可持续的发展。

　　总之，建筑企业信息化建设是建筑企业发展壮大的必经之路。在信息化的建设过程中，参照信息化建设的通用模型和作者提出的以上意见，借助咨询，认真分析企业信息化需求，做好企业信息化范围界定和实施规划，对成功实现企业的信息化建设大有裨益。企业的信息化建设成功也必将为企业长期的可持续的发展带来源源不断的动力。

上一页  [1] [2] [3] [4]