摘要：本文以我院中标的南京地铁二号线总体总包管理为例，提出了项目信息化管理的系统设计原则及实施构想，供业主、设计单位参考。

    关键词：城市轨道交通、项目、信息化管理

    众所周知，城市轨道交通是一个复杂的系统工程，投资大、系统多、技术密集、建设周期长。一般的项目会涉及二十多个子系统、近四十个专业，而且随着建设模式及技术的不断创新，所涉及的领域也会不断增多。项目建设周期少则2-3年，多则5-6年，在长时间的项目建设过程中会产生大量的信息，对这些信息的管理是项目管理的一个重要的组成部分，甚至体现了项目管理的水平。

    本文以我院中标的南京地铁二号线总体总包管理为例，提出了项目信息化管理的实施构想，在这里抛砖引玉，以期促进城市轨道交通项目的信息化管理实施。

    项目信息化管理的系统构思是，充分利用现代化信息技术，创建以数据库为核心、信息数据的有序管理为主线、WEB技术为基础的项目协同工作平台，实现网络、远程通信、数据库的集成化设计。建设以实现城市轨道交通项目总体总包的全方位、全过程综合管理系统，对内容繁多、接口关系复杂的系统施行高效的管理，实现项目部与业主及各分包单位的“零距离”接触、异地办公；建立一套完整的项目和文件管理树状结构，将严格的权限管理和每个业务管理模块中的数据充分共享有机地结合，在系统授权下，各种数据可以方便地录入、上传、下载、维护等。

    系统将实现合同管理、计划管理、进度管理、质量管理、技术管理、文档管理、信息管理、分包单位管理等功能，提高工作效率和管理水平。

    一、系统的设计原则

    1．安全性、可靠性

    安全、可靠是应用系统的灵魂，一个极小的差错，都有可能造成整个系统的瘫痪，甚至会给项目带来巨大的损失。因此系统设计必需把安全性、可靠性、容错性放在首位。

    2．开放性、标准化

    综合性管理信息系统的生命力在于其开放性，提供一个开放的、通用性平台和一个开放的数据库结构，不仅能满足当前的需求，同时又要能适应今后新技术的发展和业务、管理需求的调整、变化。因此，系统设计应将开放性置于重点，提供标准化数据接口，为与技术资源管理等分系统的集成和下一阶段的开放创造良好的条件并预留空间。

    3．简单性、实用性

    系统设计应尽量简单，灵活，易于管理，便于用户掌握和操作，真正达到实用、有效。

    4．先进性、成熟性

    信息技术的发展日新月异，不仅要求管理信息系统的建设符合新技术的发展方向，保证其先进性，而且应优先采用成熟的计算机技术，保证系统的稳定运行。

    二、项目管理系统的网络技术及管理平台

    1）广域网：建立的网络系统为项目提供全方位的信息服务，该系统使位于公司本部、业主、其它分项设计单位和项目现场不同区域的从事项目的团队协同执行项目更为有效，可以提供EMAIL、FTP、WWW、数据库、文件与外设共享及特殊的应用服务，实现从事项目的所有人员的远程通信和信息共享。

   


                   &nb

[1] [2] [3] 下一页